试点很多，进不了生产
演示好看，但接不上核心系统、没有运维与回滚，也没有人敢为结果负责。
企业 AI 转型顾问
把 AI 从试点做成 可审计、可规模化的生产落地。
道御硅基协助中国企业与在华机构：先把问题、价值和验收标准说清楚，再推进战略对齐、流程改造、平台与治理——而不是堆模型、反复演示。
不卖套件 · 驻场共建 · 结果背书
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About Us
关于我们
道御硅基（WayHelmAI）是企业 AI 转型顾问，服务中国与全球客户。我们帮决策层与数字化负责人，把 AI 做成可审计、可扩展的企业能力。
我们的定位
以顾问身份陪跑：选对场景、改造流程、搭建平台与治理，并落地到生产。培训是能力建设的补充，不是主业。不绑定单一厂商，贴合你现有协作与云环境。
微软体系
国内协作 + 办公 AI
国内模型与云
具体选型以数据分级、合规与现有系统为准；我们给出可执行建议。
适合谁
优先与执行力和价值观匹配的组织合作。
- 集团与事业部数字化 / IT / 业务负责人
- 金融、医疗、能源、制造等需要可审计路径的行业
- 在华外资与出海企业：需统一治理与本地合规
- 与现有 SI、云厂商、内部团队协同，不替代你们的人
Problems We Solve
我们解决什么问题
如果你正在经历下面一类卡点，一次聚焦对话通常就够判断是否匹配。
不知道先做哪个场景
工具和供应商很多，缺的是场景优先级、价值假设和明确的停止条件。
数据、合规与跨境说不清
尤其在华外资与集团型企业：哪些必须留在境内、谁批准数据访问、出了问题谁负责。
总部要全球统一，中国要本地可用
全球方案与企微 / 钉钉 / 飞书及国产模型并存时，需要可执行的双轨架构，而不是二选一口号。
What We Do
我们做什么
主业是企业 AI 转型顾问；培训只作为能力建设补充。
主要合作模式
AI 转型顾问
端到端：诊断、路线图、架构与治理、1–3 个锚点场景陪跑到生产，并对齐供应商与内部团队。
高管对齐工作坊
决策权、风险偏好与成功标准对齐。
参考架构与安全护栏
数据边界、集成模式与审计要求写入交付。
锚点场景的生产路径
1–3 个可验收场景陪跑到生产与交接。
补充
能力建设（培训）
面向决策层与骨干的短周期工作坊与实训——服务于已定义的转型目标，不是独立卖课。
- 决策层 AI 认知
- 工程手册与实验
- 嵌在转型工作流里
形式：1–2 天闭门工作坊或定制集训
01战略与投资组合
用业务语言排定 AI 优先级：场景清单、价值假设、退出标准，以及与现有 IT/业务路线图的对齐。
02流程与场景落地
从一条可度量的端到端流程切入——改流程、定验收、接到现有系统。
03平台、安全与治理
数据与模型边界、权限、日志与合规写进交付；支持私有化、专有云或混合部署选型。
04运营与组织
明确谁拍板、谁运维、如何度量；与现有 SI、云厂商、内部团队协同而非替代。
Method
方法：四步，从问题到生产
决策层与工程层共用同一套步骤；每一步都有交付物和验收标准。
01
诊断与目标
阶段周期: 2-3周
业务目标、风险偏好、组织授权、成功度量与基线。
- 业务负责人一对一深度访谈
- 现有 IT 与数据就绪度体检
- 成功标准与基线对齐
交付：场景立项清单与可行性说明
02
方案与架构
阶段周期: 3-4周
目标架构、数据域、集成与安全模式、供应商与模型策略。
- 模型与平台对照选型
- 知识库切块与检索规范
- 安全网关与权限隔离逻辑
交付：技术蓝图与集成架构说明
03
落地与上线
阶段周期: 4-8周
产品化迭代、平台能力、评测门禁、生产就绪与运维交接。
- 工作流实机部署联调
- 评测门禁与抗差错测试
- 种子业务组小范围试运行
交付：投产系统与可用性评估
04
工具与运营
阶段周期: 持续陪跑
在前三步约束下选型模型、智能体与自动化，并建立持续监控、成本与改进节奏。
- 关键岗位资产库归档
- 部门内训与技术交接
- 质量、成本与合规追踪
交付：运营手册与改进节奏
坦诚说明
坦诚说明
我们不做虚假炒作、不卖「万能套件」，也不把培训包装成转型。若成熟度撑不起规模化，我们会建议先补数据、流程或治理。
Contact Us
联系我们
请用微信联系「道御硅基」，或发邮件给 Alex Li（alex@aiwayhelm.com），并简要说明：行业、规模、当前 AI 阶段（探索 / 试点 / 规模化），以及最卡的一个问题。我们通常在两个工作日内回复是否匹配及建议的下一步。
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